学习董事长讲话有感

近期全员都在学习董事长在集团年会上做的报告，要求我们每个人都需要深入解读，深入理解此报告含义。我认真拜读了董事长2018年在工作会议上的报告。报告分为四大方面：首先阐述2017年工作取得的进步，其次分析了2017年工作中存在的不足，再次告诫我们2018年国家整体环境对我们的影响，最后做出了2018年重点工作安排。这四大方面，内容层层深入、循序渐进，让我们很清晰地了解此报告的整体思想。阅读起来，字里行间，仿佛都能感受到董事长铿锵有力的呐喊声，分分秒秒都感受到了董事长的激情澎湃。

2018年组织架构重组后，我们从原来的客服部划出来，现在划分为计划调度部，计划调度部目前人数24人，在河北中玻后勤部门算上一个大部门，我们基本上涵盖了整个公司业务流程，从加盟商报价（工程报价）——接单（签订工程合同）——下单——排产——发货，一系列产生的问题，各个环节的交接，我们部门都涵盖。2018年把这一系列工作捋顺干好，对我们部门来说很具有挑战性。但是我们坚信，我们一定可以把它干好，干漂亮！在过去的一年里，我们认真找出自身的问题，找出不足、予以改正，立志2018年紧密地团结在以董事长为核心的董事会周围，齐心协力、团结协作、求真务实、努力拼搏，始终保持坚定的信念，始终怀着严谨认真的态度，始终把握好工作中的灰度，适时转变新思想，不断探索新方法，战胜所有的艰难险阻。

2018年，我们部门要紧密围绕基本法开展工作，“以客户为中心，以奋斗者为本”，真正落实贯彻到位，工作中用基本法对标自己、监督自己，也请集团领导时刻监督。公司目前处于变革时期，变革图强能否取得成功，关键在于我们的思想能否高度统一，我们要时刻怀有一颗“不抛弃、不放弃”的安全心，营造积极的正能量氛围，使每个人从内心深处认可变革。2018年，我个人的工作计划及目标是：认真提升自己，争取用最短的时间学会门窗拆单，为以后做工程报价及预算奠定基础，精确的核算用量决定投标价格，价格是决定能否中标的一项重要指标，所以我们计划调度部的每一项工作至关重要。2018年我们都将全力以赴，为公司再上一个台阶，打下坚实的基础！

2018年，我们坚持秉持“诚信务实、爱岗敬业、开放包容、变革图强、创新提升”的企业精神，在新的一年我们立足新起点、迈上新高度、开创新辉煌。

河北中玻  李晓