利他在行动

据国际货币基金组织预测，全球经济增长有持续放缓迹象。随着全球经济一体化的发展，各国之间，各地区之间竞争日益激烈，同领域竞争进入白热化，跨领域竞争日益加剧，各国经济都面临着巨大的挑战和危机。如何让企业可持续发展?如何让企业立于不败之地?常言道千里之堤,溃于蚁穴。外部原因只是客观因素，企业内部条件才是主观因素。因此，企业需要从内部抓紧建设，提高管理水平，加快技术创新，同时紧跟时代步伐，变革图强，更新企业内部管理机制，与时俱进，共谋发展。

自从14年成为中玻的一份子，中玻（朝阳）在集团公司的带领下进行了一系列的改革，由初建厂的筹备规划到各部门准备就绪点火投产，再到玻璃销售各地。时至今日，2017年，公司在集团各项政策的指导下，已建立起现代企业管理机制，紧紧跟随集团变革图强的步伐，向2017年的目标前进。

学习了集团文件《关于开展利他活动的实施意见》让我深有感触。面对市场激烈竞争，企业内部开展利他活动，由原来个别岗位各自为战变成统一的生产小组，分为A、B两组，将各个岗位衔接得更紧凑，既统一思想，又协同生产，在生产的同时更多的考虑了如何为对接岗位服务，以其需要为中心，原地进行调整，不仅加强了各部门的配合力度，而且保证了企业顺利生产。与此同时不忘为客户服务，以顾客为上帝的思想，全方位、多角度的为客户着想。

其实2016年底，中玻（朝阳）的领导已经把“利他”活动送入员工家中，忠孝基金的发放，让员工的心里暖烘烘，尽管很多员工并未享受到此项福利，但企业用这一活动让员工坚信，我为企业踏实奉献，企业可以帮助我们解决后顾之忧。金杯、银杯不如老百姓的口碑，现在提起中玻（朝阳），市里很多人都会夸赞企业玻璃质量好，效益好，企业制度福利好。而良好的企业形象正是增强企业美誉度，企业发展的催化剂。我们所说的“利他”并不是损己利他，而是通过换位思考形成的“利他”，也就是“WIN-WIN”双赢。当利益发生矛盾冲突时，遵从个人服从集体，集体服从全局的方针。针对产能过剩和同质化竞争，我们也要适时调整经营思想和模式，围绕“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，把利他活动深入开展起来，逐步开展各项措施，分步释放“利他”效应。

通过集团制定的一系列措施、政策，充分显示了企业开展“利他”活动的决心和力度，我相信滴水穿山之功，耳濡目染之力是可以让集团每位员工养成“利他”的生活和工作习惯，习惯成自然。那时，受“利他”效应的影响，受益的将不再是一个人，一群人，而是一个城市甚至是一个国家。“利他”是一项长期的工作，任重而道远，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。望各位工友勤勉之，众人拾柴火焰高，加油！

                                 中玻（朝阳）  赵秀云