心声 | 管理好自己的绩效责任

绩效管理作为企业的一种管理工具，运用得当会发挥出意想不到的作用，说它是助推利器一点也不为过。公司近期推行的新绩效管理制度发挥着越来越明显的神奇效果。

之前我们所熟悉的绩效管理确切说应该是单方面的绩效考核，里面涉及更多的是扣分项，给人一种被动接受考核的感觉，甚者还会出现抵触情绪，相对来说工作各方面积极性不是太高，更多的需要管理者催促引导开展延伸性工作。

现在的绩效管理顾名思义它不单单是考核，更注重于“管理”，设立详细的考核项目罗列出来以激励加分的形式，把负值改变为正数鼓励，更好地营造一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。

期间管理人员担任着举足轻重的角色定位，比如监督者、辅导者等等，引导了员工在完成本职工作的同时主动开展延伸性工作和融合配合工作，且主动发现问题并及时解决问题，避免了很多隐患地发生。如此良性循环下去，好的工作结果将日趋常态化，最终带来的是公司效益的不断提升。

绩效管理在运行过程中还有很多不尽人意的地方，它是需要不断优化和完善的，这就需要我们全体各层级人员要承担起自己在绩效管理中所应有的角色定位及责任，献言献策共同参与去完善去提升它。

因为绩效管理的最终极目标是公司与员工利益实现双赢，所以我们每个人都要管理好属于自己那份“绩效责任”，实现自己挣得高绩效的同时也实现了公司利益的最大化，这不就是实现了绩效管理的最终极目标了吗？

沙河安全 武建勇