心声 | 我们要知道100-1=0的道理

7月6日，我很荣幸参加了望美大学第十三期《班组精细化管理》培训学习。通过聆听魏刚老师生动、形象的实例授课，我收获了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步开阔了视野，拓展了思维，细细品味感受到了很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会。

首先，我深刻了解到班组精细化管理是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”想成就一番事业必须从小事做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，每个个体都是团队不可缺少的一部分，工作中如果因一件小事而导致最后结果失败，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，作为一个统计员，魏刚老师讲的很多点我都能理解，比如说到浪费问题，它分为很多种，时间浪费、原料浪费、人力浪费等等，这些都会给企业带来高成本，低收获。大到生产设备，小到一个螺丝钉；库存的堆积，返工问题等等都能造成浪费。所以要从根本上解决问题的话，还是要体现在我们每一位员工身上，每天工作总结的同时也总结下今天自己工作存在的失误，工作过程中是不是有重复做了某些事，可以把今天做的不足的地方一点点改善，最后把工作做精做准。同时要不断学习，在工作中摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果企业里每一个人都能合理“定位”，认清自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，不然很可能寸步难行。

第三，就企业而言，随着市场经济的高度发展，企业的精细化管理越来越重要，班组分工也越来越细。在专业标准要求越来越高的社会趋势下，班组精细化管理的重要性日益明显。班组的精细化管理是意识、观念，是一种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断扎实个人基础，保持严谨工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业才会在竞争中步步为“赢”!

总之，通过这次培训班学习，我系统、全面地了解了班组精细化管理的精髓，洞悉了班组精细化管理在现实工作、生活中对于个人、企业的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与同事们一起，发挥每一个人的作用，为望美集团的发展贡献自己的力量！加油，望美！

望美实业  毛利芳