“龟兔赛跑”引出的道理

很荣幸能成为浙江大学综合素质提升研修班第一期的学员，从参观教室到学校环境的熟悉，在开课前一天我们学员都做好了充分的学习准备，我们都怀揣着一颗渴望新知识的心，自信、踏实、认真的学习每一节课程。

第一天的《高绩效团队打造与执行力提升》一课使我印象深刻，老师用了1个故事让我们理解懂得了怎样打造高绩效的团队。

一个大家都很熟悉的故事——龟兔赛跑。

一只乌龟和一只兔子赛跑，裁判发令枪一响比赛开始，大家说比赛结果是什么？老师假设了三种情况，就产生了三种不同的结果。一是假如把和兔子比赛的乌龟也换成兔子，二是安排一个人拿着鞭子一路监督，三是在终点放颗胡萝卜。就三种情况借鉴老师的讲课谈一下我个人的感悟：

事前——人员配置，把工作安排给合适的人去做。

人员配置一定要合理，能力相当的人放在相应的岗位上，龟兔赛跑中如果是兔子和兔子赛跑，那么就不会出现兔子睡觉的情况，两个兔子竞争着要跑到终点，兔子不仅不会有睡觉的机会，并且它还会比正常情况下速度更快、用时更短。这也就像我们的工作，如果把合适的人员安排在合适的岗位上，人员之间的能力相当，必将会形成“比、学、赶、帮、超”的正能量氛围。

事中——过程管理，对工作过程进行有效的监督 。

工作中需要监督，也就是需要考评机制。如果在龟兔赛跑的途中有管控的措施，派一人一直跟着乌龟和兔子监督它们，当兔子要睡觉的时候提醒它，那么也不会出现兔子睡觉的情况。这告诉我们在工作过程中需要有效的监督机制。就如现在我们公司的综合考评机制，只有建立考核体系和激励约束机制，对员工年度工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行综合、客观、公正的评价，才能充分调动员工的工作积极性和创造性，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力，鼓励先进、淘汰落后，促进员工与企业的共同发展。

事后——激励机制，对工作成果进行针对性激励 。

工作需要有诱惑力、有吸引力，也就是工作需要激励机制。龟兔赛跑中如果在终点放颗胡萝卜，那么结果也会不同的，兔子有了动力一定不会在途中睡觉了。所以说激励机制很重要，我们现在公司出台了各种奖励和激励的制度，就是给我们员工一个公平公正的激励的平台，这是我们的动力，只要努力工作、用心工作、创造价值，都能有一个好的发展、好的提升、好的职业生涯。

作为公司的一员，理解了上面的道理，就要将其运用到实际的工作中。让我们共同努力、共同提高，使我们每一个人、每一个集体都能展示我们最大的潜力，发挥我们最大的优势。让我们共同监督、共同做好事前的配置、事中的管理和事后的激励，使我们安全实业集团的每一个团队都是高绩效的团队。