通人才、通策略！轮岗增添新活力

近日，集团旗下安全望美生产部为力求实现团队结果的进一步提升，结合实际情况对内部中层管理人员组织了大范围的轮岗。

望美集团注重人才流动，致力于在集团内部营造能上能下、科学公正的人才氛围，让每一位员工都能在适合自己的岗位上高效工作、充分发挥自身价值。

人员长期处在一个岗位，容易出现疲钝倾向，“轮岗制”便有效的解决了这一问题，通过轮岗引入新的管理思路和理念，让我们从崭新的视野出发，重新审视各项工作，从而进一步提升团队整体工作结果。

（照片拍摄于2019年6月份）

去年2月份沙河安全公司设备机修部制作班组为充分调动员工工作的积极性，制定了内部激励政策，让轮岗轮值制度走进班组，且运行效果良好。

轮岗制度的实施，充分调动了内部人才的流动与成长，激发内部活力。作为一种先进的人才培养方法，我们要在标准化操作流程的基础上去开展轮岗工作，保证工作的稳定，使“新人”能够更快的进入工作状态，更好的发挥自身优势，进一步优化和提升新岗位工作。

“穷则变、变则通”，轮岗是“变”的过程，集团的发展也是一个“变”的过程。集团公司鼓励支持安全望美生产部的这一次轮岗工作，同时也期待着更多好的工作方法在集团管理上的运用。

望美集团致力于打造时代公司、智慧公司、大爱公司，我们要与时俱进根据客观实际不断创新管理思路，探寻更加科学的管理和工作模式，并逐步形成科学高效的工作机制，推动集团高质量发展。