巡回，不只有演唱会！

要打造适合公司发展、全体员工认同的绩效考核方案，形成公司特色的绩效文化——“由公司提供平台，员工创造价值、获得回报”，激发全员创新提升、创造价值的热情。

10月30日上午，由人力资源部组织的望美集团绩效分享巡回演讲活动第一场在沙河安全公司举行。首站分享培训预计历时三天，生产事业部、创新研发中心、公共关系事业部主管及以上管理者将陆续分批次参加此次分享培训。

本次绩效分享巡回演讲由安全后勤管理部经理霍力强主讲，他所带领的安全公司后勤管理部食堂团队被望美集团授予“量化绩效示范单位”的荣誉称号，该团队量化绩效考核工作在全集团具有推广借鉴的示范意义。

分享会上，霍经理主要围绕绩效管理、消耗控制、让员工适当参与管理三大方面进行了讲解，并对绩效管理的目的、绩效量化考核办法的制定及执行应遵循的原则和沟通氛围的培育、绩效认知偏差做了详细阐述与指导。

同时他强调，绩效管理要严格做到科学制定、正确引导、严格执行、充分竞争、有效监督，并通过延伸性的工作安排，让员工适当参与到部门管理当中。

接下来，11月份安全后勤管理部经理霍力强将陆续对沙河安全公司后勤部门及望美实业、天津中玻、中玻朝阳公司进行绩效分享巡回演讲。

绩效量化考核，就是要打破“铁饭碗”的传统职业观念，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不合理分配方式，建立科学合理的考核分配制度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

希望各事业部、各部门能够对标先进，积极汲取绩效考核工作中先进的管理经验，融会贯通学以致用，把绩效管理做精做细，真正发挥绩效考核的作用，在集团内部形成你追我赶、积极向上、共赢发展的良好氛围，以绩效考核的实效推动集团各项工作再上新台阶。