望美集团组织召开绩效管理技巧思路与成功经验分享交流会

近期，望美集团人力资源部分别组织后勤管理部、安全生产部、创新研发中心、天津朝阳生产部、望美生产部等管理者，召开了“绩效管理技巧思路与成功经验分享交流会”。

会上，安全望美后勤管理部副总经理乔志敏、食堂司务长霍力强主要围绕六个方面，为大家分享了后勤管理部开展绩效考核的思路和想法，并针对绩效相关问题进行了分析。

各部门管理者就实际开展工作时所遇到的问题和疑问进行了交流。本着让员工活能抢着干，同时实现多劳多得的原则，与会管理者围绕量化考核中分值如何统计、考核结果如何进行分配、岗位不同如何进行考核、考核项目如何进行量化、如何通过量化考核积极牵动和推动工作提高员工的积极性等问题进行了讨论。

本次绩效考核交流分享会的召开，进一步为各部门开展绩效量化考核工作打开了思路，希望各部门能够对标先进，相互学习借鉴，积极汲取绩效考核工作中先进的管理经验，融会贯通学以致用，把绩效管理做精做细，真正调动员工的工作积极性，以绩效考核的实效推动集团各项工作再上新台阶。