望美集团召开安全生产及总结反思工作会议

8月7日，望美集团董事长姚建龙在集团7楼会议室主持召开了安全生产及总结反思工作会议，全集团部门负责人及以上管理者（天津和朝阳公司以视频会议形式）参加了本次会议。

会上，集团部门负责人及以上管理者先后围绕当前工作及管理者的职责定位、工作的作用意义进行了认真地总结反思。

董事长姚建龙强调要牢固树立安全生产的底线思维和红线意识，各事业部、各部门要把思想和认识统一到集团安全生产的战略任务上来，把安全生产作为一项全员性、长期性和战略性的任务来抓，提高全体员工的安全生产意识筑牢安全生产工作的思想基础，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

会上，董事长对于全集团部门负责人及以上管理者提出以下工作要求：

一、管理者要围绕集团的战略目标要求开展各项工作，并将战略目标分解到自己分管的工作当中。对于分管的工作管理者要真正管控执行到位，用严谨认真、实事求是、预前预判地前瞻性思维扎实做好内部的管理工作，进一步夯实工作基础，避免各种事故隐患的发生；

二、管理者是集团授权管控各方面全面工作的责任人，要有解决问题的能力，真正沉下心到工作一线，发现问题要及时解决，要实实在在地把分管的工作做好、做精、做细、做到位，并协同各部门维护好公司的整体利益，实现公司利益的最大化；

三、管理者及全体员工要将融合配合工作精神真正融入到集团整体运营工作当中，与时代公司、智慧公司、大爱公司的发展愿景相匹配；要养成用科学机制办法开展工作的习惯，并将其严谨认真地落实执行下去；要树立团队的正能量，把全体员工的责任心、积极性充分调动起来，做到用制度管人、流程管事。

会议的最后，董事长姚建龙强调各事业部、各部门工作都是集团整体系统工作链条上至为重要的一环，任何一个工作环节脱钩都可能会影响集团这艘大船的前行方向。各事业部、各部门要在认识上再提高、机制上再精准、落实上再发力，切实把各项责任和工作举措落实到基层一线，以保安全护稳定的实际成效践行以客户为中心、以奋斗者为本、以共赢促发展的发展理念，为确保望美集团这艘大船的行稳致远保驾护航。